3月5日，金鑫綠建2021年度工作總結(jié)暨表彰大會在公司召開。
會議采用現(xiàn)場和視頻相結(jié)合的方式，設(shè)公司主會場及鹽城、東臺、防城港、杭州等視頻分會場，
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)部門、各事業(yè)部、工廠的中層干部出席會議。
會上，公司總經(jīng)理張建設(shè)作題為《穩(wěn)中求進，活力發(fā)展》的工作報告，全面總結(jié)公司2021年度工作，并對2022年工作進行部署。
報告指出，2022年工作思路，貫徹落實公司的整體戰(zhàn)略，以提高發(fā)展質(zhì)量為主線，以經(jīng)濟效益為中心，
推進“項目主戰(zhàn)，機關(guān)主建”結(jié)構(gòu)調(diào)整，以穩(wěn)中求進的工作思路，合理控制步伐，
規(guī)范管理，創(chuàng)新驅(qū)動，提升發(fā)展質(zhì)量，堅持“金鑫鋼構(gòu)+金鑫綠建”的發(fā)展戰(zhàn)略，深入推進穩(wěn)中求進的工作思路，做到“守”、“穩(wěn)”、“新”、“進”。
公司董事長張楓發(fā)表題為《通過“組織變革”激活組織活力，圍繞“降本增效”增強企業(yè)競爭力》的講話。
他充分肯定了公司2021年度在生產(chǎn)、技術(shù)、市場等方面取得的成績，并系統(tǒng)分析了企業(yè)目前面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
2022年是國家“十四五”規(guī)劃實施的第二年，也是公司組織變革、降本增效的“開局之年”，時不我待，只爭朝夕。
針對2022年工作，張楓董事長提出五點要求：
（1）全面實施組織變革；
（2）優(yōu)化流程和制度；
（3）大力推行內(nèi)部市場化；
（4）實行“獲取分享制”分配模式；
（5）落實“降本增效”具體措施。
工作會上，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)進行了工作述職，公司與各生產(chǎn)部門簽訂了經(jīng)營管理目標責(zé)任書。
會議還對公司榮獲2021年度的先進集體、先進個人進行了表彰。
